中投網2025-06-10 07:57 來源：中投顧問產業(yè)研究大腦
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2024年5月DeepSeekV2模型的發(fā)布，如同一顆重磅炸彈在大模型行業(yè)掀起驚濤駭浪。這場技術風暴背后，創(chuàng)始人梁文鋒在7月的深度訪談中，首次揭秘了DeepSeek的戰(zhàn)略邏輯、創(chuàng)新理念與行業(yè)洞察。從打破價格戰(zhàn)困局到重塑技術生態(tài)，這場對話勾勒出一家中國科技企業(yè)突破西方技術壟斷的野心與路徑。
一、顛覆者的自我認知：以AGI為錨點的技術突圍
面對“行業(yè)顛覆者”的標簽，梁文鋒坦言這是技術探索的意外結果。當多數中國企業(yè)選擇復刻Llama架構快速開發(fā)應用時，DeepSeek卻孤注一擲投入模型架構的底層創(chuàng)新。他尖銳指出，中國大模型與全球頂尖水平存在“兩代差距”——訓練效率僅為對方一半，數據利用效率更是低至四分之一。這種清醒的認知，驅動著團隊將縮小差距作為核心使命。
在梁文鋒看來，放棄應用層競爭并非盲目冒險，而是基于對科技創(chuàng)新本質的深刻理解。他強調：“中國不能永遠做技術的搭便車者�！边^去依賴海外技術創(chuàng)新的模式，在AGI時代已難以為繼。DeepSeek選擇專注基礎研究，正是希望推動中國從技術受益者轉變?yōu)樨暙I者，重塑全球AI競爭格局。
二、原創(chuàng)力之爭：打破“模仿者”的枷鎖
DeepSeekV2讓硅谷震驚的，不僅是技術突破本身，更是一家中國企業(yè)以創(chuàng)新者姿態(tài)參與全球競爭的顛覆性轉變。梁文鋒直言，中國AI真正的短板并非資金或時間，而是缺乏原創(chuàng)精神的“信心赤字”。他以英偉達為例，指出技術巨頭的成功源于整個科技生態(tài)的長期協(xié)作，而中國正需要構建類似的創(chuàng)新土壤。
針對開源可能削弱技術壁壘的質疑，梁文鋒展現出超越商業(yè)利益的格局觀。他認為，真正的護城河在于團隊持續(xù)創(chuàng)新的能力和自由探索的文化。開源不僅是回饋社區(qū)的榮譽，更能吸引全球頂尖人才，形成正向創(chuàng)新循環(huán)。這種理念與Meta首席科學家楊立坤“開源超越閉源”的論斷不謀而合。
三、反直覺的創(chuàng)新哲學：資金之外的勝負手
當被問及是否會效仿OpenAI轉向閉源，梁文鋒斬釘截鐵：“建立技術生態(tài)比封閉商業(yè)模式更重要�！彼麖娬{，創(chuàng)新從來不是資金堆砌的結果，否則巨頭早已壟斷所有突破。在他看來，高端芯片禁令帶來的挑戰(zhàn)遠大于資金問題，而中國AI的突圍關鍵在于建立自主創(chuàng)新的信心與能力。
這種理念體現在DeepSeek獨特的人才戰(zhàn)略中。V2模型完全由本土應屆生、博士生和年輕工程師打造，打破了“頂尖人才必須海外引進”的固有認知。梁文鋒笑稱：“我們沒有神秘天才，只有一群熱愛探索的年輕人。”他們通過扁平化管理和自由協(xié)作機制，讓創(chuàng)新靈感在“偶然相遇”中自然生長。
四、AGI之路：在不確定中尋找確定性
對于AGI的實現路徑，梁文鋒展現出既務實又大膽的態(tài)度。他將賭注押注在數學與代碼、多模態(tài)、自然語言三大方向，認為這些領域是孕育類人智能的關鍵。盡管無法預測具體時間，但他堅信AGI必將在這一代人的努力中實現。
這種信念源于對技術趨勢的深刻洞察。面對行業(yè)對ScalingLaw的質疑，他保持樂觀：“OpenAI不是神話，技術領先永遠是動態(tài)的�！痹谒枥L的未來圖景中，AI行業(yè)將形成專業(yè)分工體系，DeepSeek專注基礎研究，其他企業(yè)基于此開發(fā)應用，共同構建繁榮生態(tài)。
五、破局者的遠見：超越短期競爭的終局思維
談及行業(yè)競爭，梁文鋒展現出獨特的戰(zhàn)略定力。他認為，過于關注短期競爭容易迷失方向，真正重要的是技術能否提升社會效率。這種“終局思維”解釋了DeepSeek為何對價格戰(zhàn)淡然處之——降價只是順手而為，AGI才是終極目標。
在他看來，中國AI的未來不在于重復互聯(lián)網時代的商業(yè)模式，而在于突破固有思維。就像他成長過程中見證的社會認知變遷，當硬核創(chuàng)新不斷創(chuàng)造真實價值，整個社會終將認可深度科技創(chuàng)新的意義。這種對時代趨勢的精準把握，讓DeepSeek的每一步探索都充滿戰(zhàn)略張力。
梁文鋒的訪談，不僅是DeepSeek創(chuàng)新戰(zhàn)略的全景展示，更是中國科技企業(yè)突破突圍的生動注腳。在AGI的星辰大海中，這家以理想主義為帆、以技術創(chuàng)新為槳的企業(yè)，正在書寫屬于中國AI的嶄新篇章。
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