中投網(wǎng)2025-05-29 08:18 來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究大腦
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在人工智能行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)賽道上，DeepSeek以獨(dú)特的管理模式脫穎而出。其創(chuàng)始人梁文峰主導(dǎo)的“極端務(wù)實(shí)”風(fēng)格與“自下而上”的管理體系，為企業(yè)注入強(qiáng)勁創(chuàng)新動(dòng)能，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
一、極端務(wù)實(shí)的創(chuàng)始人：極客精神驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
DeepSeek創(chuàng)始人梁文峰身上，展現(xiàn)著與眾不同的管理特質(zhì)。不同于傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格，他始終保持低調(diào)務(wù)實(shí)的行事作風(fēng)，每日與研究員并肩作戰(zhàn)，沉浸在“看論文、寫代碼、參與小組討論”的工作日常中。這種深度參與一線工作的方式，讓他能夠始終保持對(duì)技術(shù)前沿的敏銳感知。
梁文峰被行業(yè)人士譽(yù)為中國(guó)AI界的稀缺人才，他兼具強(qiáng)大的infra工程能力與模型研究實(shí)力，更擁有卓越的資源調(diào)動(dòng)能力。在戰(zhàn)略層面，他能夠精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定清晰的發(fā)展方向;在執(zhí)行細(xì)節(jié)上，其專業(yè)能力甚至超越一線研究員。例如，在某次關(guān)鍵模型優(yōu)化項(xiàng)目中，梁文峰憑借深厚的技術(shù)功底，親自參與算法調(diào)優(yōu)，提出創(chuàng)新性改進(jìn)方案，大幅提升模型性能。
這種特質(zhì)使他與馬斯克有著異曲同工之處。如同馬斯克親自參與SpaceX火箭研發(fā)、特斯拉電池技術(shù)攻關(guān)，梁文峰以極客般的熱情，既關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，又深入技術(shù)細(xì)節(jié)，用實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷突破技術(shù)邊界。
二、自下而上的管理體系：釋放創(chuàng)新活力
(一)自然分工激發(fā)主動(dòng)性
DeepSeek采用自下而上的管理模式，摒棄傳統(tǒng)的前置分工方式。梁文峰認(rèn)為，每個(gè)人都因獨(dú)特的成長(zhǎng)經(jīng)歷而擁有獨(dú)立想法，無(wú)需刻意督促。在探索過程中，員工遇到問題會(huì)自發(fā)組織討論、尋求解決方案。當(dāng)某個(gè)創(chuàng)意展現(xiàn)出潛力時(shí)，公司再進(jìn)行自上而下的資源調(diào)配，這種靈活的機(jī)制既尊重員工自主性，又能高效整合資源。
例如，在一次AI多模態(tài)技術(shù)研發(fā)中，原本負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的研究員因共同興趣自發(fā)組成小組，開展技術(shù)攻關(guān)。隨著項(xiàng)目推進(jìn)展現(xiàn)出巨大潛力，公司迅速調(diào)配更多算力資源與專業(yè)人才，加速項(xiàng)目落地。
(二)價(jià)值觀引領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在人才選拔上，DeepSeek將價(jià)值觀契合度放在首位。公司沒有成文的企業(yè)文化手冊(cè)，而是通過管理者的言行舉止傳遞價(jià)值準(zhǔn)則。梁文峰以身作則，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求與對(duì)探索未知的熱情。這種方式讓員工在耳濡目染中形成統(tǒng)一的價(jià)值認(rèn)同，確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致。
同時(shí)，公司以“熱愛與好奇心”作為核心選人標(biāo)準(zhǔn)，吸引了眾多擁有奇特經(jīng)歷、充滿探索精神的人才。這些員工對(duì)科研的熱愛遠(yuǎn)超對(duì)物質(zhì)的追求，進(jìn)入公司后，會(huì)被賦予重要任務(wù)，并擁有充分的自主發(fā)揮空間。這種信任與授權(quán)，極大地激發(fā)了員工的責(zé)任感與創(chuàng)造力。
(三)打破邊界的資源調(diào)配
DeepSeek打破傳統(tǒng)企業(yè)的層級(jí)與部門限制，為員工提供高度自由的資源調(diào)用權(quán)限。員工只要有創(chuàng)新想法，無(wú)需層層審批，即可調(diào)用訓(xùn)練集群算力資源;在人員協(xié)作上，也能自由邀請(qǐng)其他同事參與項(xiàng)目，只要雙方感興趣。這種靈活機(jī)制消除了溝通壁壘，使創(chuàng)新想法能夠快速落地，顯著提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
DeepSeek的管理模式，無(wú)論是創(chuàng)始人的務(wù)實(shí)風(fēng)格，還是自下而上的管理體系，都為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了肥沃土壤。在這種環(huán)境下，員工的創(chuàng)造力被充分激發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。這種獨(dú)特的管理智慧，不僅為DeepSeek在AI領(lǐng)域的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為其他科技企業(yè)提供了極具價(jià)值的借鑒思路。
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